ESTUDO DA SINCRONIZAÇÃO DAS ÁREAS NA IMPLANTAÇÃO DO TPM – GERÊNCIA, PRODUÇÃO E MANUTENÇÃO

Resumo

É comum encontrar nas indústrias que implantam o TPM (Manutenção produtiva total) como sistema de gestão de fábrica o desafio do entender, praticar e transferir conhecimentos aos novos integrantes da equipe de acordo com o turnover(rotatividade). A sincronia entre gerência, manutenção e produção quando falha acarreta sérios problemas a nível estratégico. Este trabalho teve como objetivo analisar as maiores dificuldades na sincronia das áreas, bem como verificar se os problemas começam de modo Top down ou buttom-up. Utilizou-se o método de pesquisa de questionário para avaliar o nível de entendimento e reconhecimento da metodologia pelos envolvidos e concluiu-se com a pesquisa que nesta equipe os impactos (tanto positivos quanto negativos) começam de modo buttom – up.